公司市場營銷戰(zhàn)略的模式有哪些
公司目標市場營銷戰(zhàn)略的三種模式：無差異性營銷、差異性營銷、集中性營銷。
1、無差異性營銷
無差異性營銷的優(yōu)點是由于商品單一，有利于標準化和規(guī)模化生產(chǎn)，降低研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、運輸、推廣等成本，以低成本獲得市場競爭優(yōu)勢。
缺點是忽視了不一樣組織之間市場上的需求的差異，公司很難長期采用。一旦競爭對手采取差異化或集中化的營銷策略，公司就必須放棄無差異化的營銷，否則，顧客將損失慘重。
2、差異性營銷
公司針對不一樣的子市場，推出不一樣的商品，實施不一樣的營銷方案，最大限度地滿足每個細分市場的需求。從本章第一節(jié)的案例信息可以看出，由于百事可樂與眾多飲料廠商之間的競爭，可口可樂已經(jīng)放棄了冷漠的營銷，轉(zhuǎn)向差異化營銷。
差異化營銷的優(yōu)勢在于，公司可以針對不一樣的細分市場進行商品設(shè)計、營銷和宣傳，有利于提高商品競爭力與市場占有率；同時也有利于樹立公司與品牌的聲譽。
缺點是多品種生產(chǎn)，必然會增加產(chǎn)銷成本，增加管理難易度。因此，這一戰(zhàn)略大多為實力雄厚的大公司所采用。
3、集中性營銷
公司將所有的資源力量集中，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標市場，以在較少的分市場中獲得較大的市場份額。如麗華快餐只選擇工作快餐市場作為目標市場，采取集中營銷策略。
集中營銷的優(yōu)勢是目標市場集中、公司資源集中、適銷對路商品高速發(fā)展、樹立和強化公司與商品形象，也有利于降低生產(chǎn)成本，節(jié)約營銷成本，增加公司利潤。
缺點是目標市場狹窄，操作風險高。一旦市場上的需求突然發(fā)生變化，或有較強的競爭對手，公司就可能陷入困境。這種策略適用于實力弱、資源少的小公司。
擴展資料：
公司目標市場營銷戰(zhàn)略的特征：
1、全局性全局性表示營銷戰(zhàn)略的地位、重要性及范圍。
2、長遠性長遠性是指營銷戰(zhàn)略目標所需要的時間。
3、綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性是指營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)帥作用。
4、競爭性競爭性是指營銷戰(zhàn)略實施過程中的激烈競爭。
5、應(yīng)變性應(yīng)變性是指要適時地對營銷戰(zhàn)略進行恰當?shù)恼{(diào)整。
6、穩(wěn)定性穩(wěn)定性是指營銷戰(zhàn)略必須保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。
請根據(jù)引用資料來源：百度百科-目標市場營銷策略
請根據(jù)引用資料來源：百度百科-市場營銷戰(zhàn)略
市場營銷策略有哪些
價格策略、商品策略、渠道策略和促銷策略以及品牌聯(lián)播。
營銷策略是公司以消費者需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得消費者需求量以及購物力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動。
商品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為消費者提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)公司目標的過程。市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程;是一個創(chuàng)造和反復的過程。
市場營銷策略是公司以消費者需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得消費者需求量以及購物力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的商品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為消費者提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)公司目標的過程。
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